Last updated
Was this helpful?
Challenge 2025: 365 ngày - Mỗi ngày 1 thuật ngữ Nhân sự
NGÀY 38: COMPETENCY-BASED PAY: TIẾP CẬN DỰA TRÊN NĂNG LỰC TRONG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
🚀 Hãy nhớ bình luận “YES” để hoàn thành chuỗi challenge, nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!
1. Định Nghĩa và Nguồn Gốc
Competency-Based Pay (CBP) là mô hình tiền lương dựa trên các kỹ năng, kiến thức và hành vi mà nhân viên mang lại cho công việc, không dựa vào vị trí hay thâm niên. Được phát triển trong những năm 1990, CBP hướng đến việc thưởng cho năng lực và đóng góp cá nhân, khuyến khích sự phát triển và học tập liên tục.
2. Mục Tiêu và Ý Nghĩa
CBP nhằm mục đích:
Khuyến khích sự phát triển kỹ năng và kiến thức liên tục.
Thúc đẩy năng suất và đổi mới sáng tạo.
Ý nghĩa chiến lược của CBP đối với tổ chức là thúc đẩy một nền văn hóa dựa trên hiệu suất và khả năng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài.
3. Bối Cảnh Ứng Dụng
CBP thường áp dụng trong:
Các vị trí đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao như IT, tư vấn quản lý và y tế.
Các ngành yêu cầu cao về kỹ năng và kiến thức (Nguồn: Journal of Compensation and Benefits).
4. Công Cụ và Phương Pháp Liên Quan
Hệ thống đánh giá năng lực: 360-degree feedback, assessment centers.
Phát triển và duy trì hệ thống tiêu chuẩn năng lực cho phép tính toán tiền lương dựa trên các tiêu chuẩn này.
5. Ví Dụ Thực Tế
IBM và Deloitte áp dụng CBP để đánh giá năng lực phát triển phần mềm, quản lý dự án và kỹ năng tương tác khách hàng.
Pfizer cung cấp gói lương dựa trên năng lực nghiên cứu và phát triển trong ngành dược phẩm.
6. Kết Nối với Các Thuật Ngữ Khác
CBP liên kết chặt chẽ với:
Skill-Based Pay: Tập trung vào kỹ năng kỹ thuật cụ thể.
Performance-Based Pay: Dựa trên kết quả và hiệu suất công việc cụ thể.
7. Tác Động Đến Tổ Chức
Lợi ích:
Thu hút và giữ chân nhân tài.
Cải thiện đổi mới và năng suất.
Rủi ro:
Thách thức trong việc xác định và đánh giá năng lực.
Nguy cơ bất công nếu hệ thống không được quản lý chính xác.
8. Đo Lường và Đánh Giá
Competency Utilization Rate và Employee Progression Rate là các chỉ số đo lường tốc độ sử dụng và phát triển năng lực của nhân viên.
Employee Satisfaction Scores: Đo lường mức độ hài lòng của nhân viên.
9. Khía Cạnh Pháp Lý và Văn Hóa
Pháp lý: Tuân thủ các quy định lao động và bình đẳng công bằng.
Văn hóa: Khuyến khích phát triển năng lực và đánh giá công bằng, minh bạch.
10. Xu Hướng Tương Lai
Sử dụng AI và phân tích dữ liệu để cải thiện độ chính xác và công bằng trong đánh giá năng lực.
Điều chỉnh gói lương dựa trên năng lực cá nhân hóa, tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Competency-Based Pay không chỉ là một mô hình tiền lương mà còn là một công cụ chiến lược giúp tổ chức phát triển năng lực, thu hút và giữ chân nhân tài, và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và công bằng.
🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!
---------------
101 Quản Trị Nhân Sự
🌐 https://www.hocvienhr.com
#hocvienhr #101qtns #hr #nhansu #kienthuc #chiase #sharing #101QuanTriNhanSu #quantrinhansu #doanhnghiep #HRtrends #xuhuong #thuatngu #changllenge #changllenge2025 #365ngay