HR CẦN LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG EMPLOYER BRANDING MẠNH MẼ TRÊN MẠNG XÃ HỘI?

HR CẦN LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG EMPLOYER BRANDING MẠNH MẼ TRÊN MẠNG XÃ HỘI?

Employer Branding (Thương hiệu nhà tuyển dụng) không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài mà còn tạo động lực giữ chân nhân viên lâu dài. Trong thời đại số, mạng xã hội là công cụ mạnh mẽ để HR xây dựng và quảng bá thương hiệu tuyển dụng.

I. TẠI SAO MẠNG XÃ HỘI QUAN TRỌNG TRONG EMPLOYER BRANDING?

Mạng xã hội đóng vai trò quan trọng vì:

Giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng viên tiềm năng. Hơn 75% ứng viên tìm kiếm thông tin về công ty trên mạng xã hội trước khi ứng tuyển.

Tăng độ nhận diện thương hiệu. Một chiến lược nội dung tốt sẽ giúp doanh nghiệp xuất hiện thường xuyên trước ứng viên mục tiêu.

Xây dựng niềm tin với ứng viên nhờ nội dung thực tế từ nhân viên.

Giúp giảm chi phí tuyển dụng vì thương hiệu tuyển dụng mạnh giúp thu hút ứng viên tự nhiên mà không cần quá nhiều ngân sách cho quảng cáo.

II. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG EMPLOYER BRANDING TRÊN MẠNG XÃ HỘI

1. Xác định EVP (Employer Value Proposition) của doanh nghiệp

EVP là giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp mang đến cho nhân viên. Để xác định EVP, doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi sau:

Điều gì làm công ty bạn khác biệt?

Vì sao nhân viên nên chọn bạn thay vì đối thủ?

Những giá trị văn hóa công ty muốn truyền tải là gì?

Ví dụ về EVP có thể bao gồm môi trường làm việc trẻ trung, sáng tạo; cơ hội thăng tiến rõ ràng; chính sách phúc lợi vượt trội. EVP cần được thể hiện nhất quán trên tất cả các kênh truyền thông.

2. Chọn nền tảng mạng xã hội phù hợp

Mỗi nền tảng mạng xã hội có một mục đích và đối tượng khác nhau:

LinkedIn: Dùng để xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp và tuyển dụng các vị trí cao cấp, chuyên gia.

Facebook: Phù hợp để chia sẻ văn hóa doanh nghiệp và thu hút nhân sự trẻ, các vị trí fresher hoặc junior.

TikTok: Hiệu quả với các video ngắn về văn hóa công ty, công việc hàng ngày, thu hút Gen Z và những ứng viên sáng tạo.

Instagram: Tập trung vào hình ảnh và lifestyle nơi làm việc, phù hợp với ứng viên yêu thích văn hóa doanh nghiệp.

YouTube: Dùng để chia sẻ video dài, phỏng vấn nhân viên, kể câu chuyện về công ty và các chương trình đào tạo.

Doanh nghiệp không cần xuất hiện trên tất cả các nền tảng mà nên tập trung vào nơi có nhiều ứng viên tiềm năng nhất.

3. Tạo nội dung hấp dẫn và nhất quán

Nội dung trên mạng xã hội nên tập trung vào các chủ đề sau:

Văn hóa doanh nghiệp: Đăng tải các hình ảnh, video về không khí làm việc, sự kiện nội bộ.

Câu chuyện nhân viên: Phỏng vấn nhân viên, chia sẻ hành trình phát triển cá nhân.

Cơ hội nghề nghiệp: Thông tin về các vị trí tuyển dụng và lộ trình phát triển nghề nghiệp.

Thành tựu công ty: Các giải thưởng, dự án thành công.

Đào tạo & phát triển: Chương trình đào tạo nội bộ, mentoring, coaching.

Ví dụ về lịch nội dung hàng tuần:

Thứ 2: Giới thiệu nhân viên mới.

Thứ 3: Chia sẻ câu chuyện nhân viên.

Thứ 4: Hậu trường công ty.

Thứ 5: Chia sẻ kiến thức chuyên môn.

Thứ 6: Tin tuyển dụng hấp dẫn.

Thứ 7: Hoạt động team-building, văn hóa công ty.

Chủ nhật: Câu chuyện truyền cảm hứng.

Nên sử dụng đa dạng định dạng nội dung như video, hình ảnh, infographic để thu hút sự chú ý.

4. Khuyến khích nhân viên tham gia chia sẻ nội dung

Nhân viên là đại sứ thương hiệu tốt nhất vì:

Ứng viên tin tưởng nội dung do nhân viên chia sẻ hơn là quảng cáo từ công ty.

Giúp mở rộng phạm vi tiếp cận tự nhiên qua mạng lưới của nhân viên.

Cách khuyến khích nhân viên tham gia:

Tổ chức các mini-challenge, ví dụ: “Chia sẻ một ngày làm việc tại công ty.”

Tạo hashtag riêng cho công ty, chẳng hạn như #LifeAt_[TênCôngTy].

Khen thưởng nhân viên tích cực chia sẻ nội dung.

Ví dụ: Nhân viên có thể quay vlog một ngày làm việc, chia sẻ trên TikTok với hashtag #WorkWithUs. Nội dung nhân viên chia sẻ cần chân thực, không gượng ép.

5. Đầu tư vào quảng cáo có chiến lược

Nếu ngân sách cho phép, doanh nghiệp có thể chạy quảng cáo để tăng độ phủ Employer Branding, bao gồm:

Quảng cáo tuyển dụng: Nhắm đúng nhóm ứng viên tiềm năng.

Quảng cáo thương hiệu tuyển dụng: Video văn hóa công ty, testimonial từ nhân viên.

Retargeting: Nhắm đến những người đã từng tương tác với fanpage.

Quảng cáo nên kết hợp với nội dung tự nhiên để đạt hiệu quả tốt nhất.

6. Đo lường hiệu quả và tối ưu chiến lược

HR cần theo dõi các chỉ số sau để đo lường hiệu quả chiến dịch Employer Branding:

Lượt tương tác trên các bài đăng (like, comment, share).

Số người theo dõi fanpage, LinkedIn.

Lượng ứng viên tiếp cận từ mạng xã hội.

Tỷ lệ ứng viên nộp đơn qua social media.

Một số công cụ hỗ trợ đo lường gồm có Google Analytics, Facebook Insights, LinkedIn Analytics. Doanh nghiệp cần dựa vào dữ liệu để điều chỉnh nội dung phù hợp với nhóm ứng viên mục tiêu.

Employer Branding trên mạng xã hội không chỉ là việc đăng tin tuyển dụng mà còn là xây dựng hình ảnh chân thực, hấp dẫn về môi trường làm việc của công ty. Để thành công, HR cần:

Xác định EVP rõ ràng.

Chọn nền tảng phù hợp.

Tạo nội dung hấp dẫn và nhất quán.

Khuyến khích nhân viên tham gia.

Sử dụng quảng cáo hợp lý.

Đo lường và tối ưu liên tục.

Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ giúp doanh nghiệp thu hút đúng người, giữ chân nhân tài và giảm chi phí tuyển dụng trong dài hạn.

---------------

101 Quản Trị Nhân Sự

🌐 https://www.hocvienhr.com

#hocvienhr #101qtns #hr #nhansu #kienthuc #chiase #sharing #101QuanTriNhanSu #quantrinhansu #nhantai #doanhnghiep #thanhcong #nangluc #lanhdao #HRtrends #xuhuong #employer #branding