# Vai trò của HR trong Xây dựng Chiến lược: SO SÁNH GIỮA hr pRACTIONERS & HR DIrectors

🌟 Vai trò của HR trong Xây dựng Chiến lược: SO SÁNH GIỮA hr pRACTIONERS & HR DIrectors🌟



<figure><img src="https://3522838936-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FHUaWc3aAQ3l932Cs4hGH%2Fuploads%2FyG4aOW6T2PCJy0en8Ctm%2F471406800_27860890203558214_7226120494204544880_n.jpg?alt=media&#x26;token=da9eec75-4d6e-4f21-a2ed-08972e123047" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Bạn có biết? HR ngày nay không chỉ đơn thuần là quản lý hành chính mà đã trở thành nhà chiến lược, người đồng hành đưa tổ chức chinh phục mục tiêu kinh doanh dài hạn. Cùng khám phá vai trò kép của HR Professionals và HR Leaders qua những so sánh thú vị và dễ hiểu nhé!

1️⃣ HR Professionals: "Kiến trúc sư" của hệ thống tổ chức

Hình dung: Hãy tưởng tượng tổ chức của bạn như một chiếc đồng hồ phức tạp. HR Professionals chính là những người đảm bảo từng bánh răng vận hành trơn tru, không để một chi tiết nào làm chậm cả hệ thống.

Nhiệm vụ chính:Quản lý quy trình: Từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá hiệu suất – tất cả đều phải ăn khớp như một bản giao hưởng.

Phát hiện "điểm nghẽn": Liên tục phân tích để tìm ra vấn đề trong quy trình, từ đó đề xuất cải tiến.

Công cụ yêu thích:Gantt charts để theo dõi tiến độ.

Feedback loops giúp cải thiện liên tục.

Variance analysis để đảm bảo mọi thứ đúng kế hoạch.

👉 Insight thú vị: HR Professionals như "nhà cơ khí" trong thế giới doanh nghiệp – đảm bảo chiếc máy tổ chức luôn chạy đều và ổn định.

2️⃣ HR Leaders: "Người dẫn đầu" kết nối chiến lược

Hình dung: Nếu HR Professionals là người giữ máy chạy, HR Leaders chính là "người vạch lộ trình", đưa tổ chức chạm đến những đỉnh cao mới.

Nhiệm vụ chính:Kết nối nhân sự với mục tiêu kinh doanh: Xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với kế hoạch tăng trưởng hoặc mở rộng thị trường.

Dẫn dắt các sáng kiến: Từ chuyển đổi số đến phát triển văn hóa đổi mới.

Công cụ đắc lực:SWOT analysis để đánh giá bối cảnh.

Scenario planning dự đoán và chuẩn bị cho các tình huống.

PESTLE analysis đảm bảo chiến lược phù hợp với các yếu tố bên ngoài.

👉 Insight thú vị: HR Leaders giống như người "cầm lái con tàu" – luôn nhìn xa trông rộng để định hướng tổ chức vượt sóng lớn.

3️⃣ Cầu nối giữa vận hành và chiến lược

Điều gì xảy ra khi HR Professionals và HR Leaders phối hợp ăn ý? Tổ chức không chỉ vận hành hiệu quả mà còn phát triển bền vững.

HR Professionals: Tạo nền tảng vận hành ổn định.

HR Leaders: Định hình tầm nhìn dài hạn.

Ví dụ liên tưởng: Giống như một đội bóng đá – HR Professionals là các cầu thủ hậu vệ giữ vững đội hình, còn HR Leaders chính là tiền đạo dẫn bóng ghi bàn.

4️⃣ Thành phần chính trong Chiến lược Nhân sự (HR Strategy)

Để thành công, một chiến lược nhân sự cần hội tụ đủ 4 yếu tố:

Phân tích môi trường: Đánh giá cả nội bộ (văn hóa, hiệu suất) và ngoại bộ (thị trường lao động, pháp lý).

Hoạch định chiến lược: Xây dựng kế hoạch và chính sách nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Triển khai và theo dõi: Sử dụng các công cụ như critical path analysis để đảm bảo tiến độ.

Phát triển nhân tài: Đào tạo và giữ chân nhân viên bằng phúc lợi cạnh tranh và lộ trình nghề nghiệp rõ ràng.

5️⃣ Kêu gọi hành động: "HR – Người đồng hành chiến lược"

HR không chỉ là người đứng sau hỗ trợ mà đã trở thành người đồng hành chiến lược. Để phát huy tối đa vai trò, hãy:

Tăng cường sự phối hợp giữa HR Professionals và HR Leaders.

Ứng dụng các công cụ phân tích như SWOT hay PESTLE để tối ưu hóa chiến lược.

Đầu tư vào phát triển nhân tài và chuyển đổi số để luôn đi trước trong thị trường đầy biến động.

🌟 Lời nhắn cuối cùng: Hãy tưởng tượng một tổ chức mà HR không chỉ là bánh răng trong guồng quay, mà còn là người thiết kế và dẫn dắt chiến lược. Đó chính là tương lai mà mọi doanh nghiệp cần hướng tới!

Lương Ngọc Anh
