# Ngày 60: KHÁM PHÁ DELEGATIVE LEADERSHIP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Challenge 2025: 365 ngày - Mỗi ngày 1 thuật ngữ Nhân sự

Ngày 60: KHÁM PHÁ DELEGATIVE LEADERSHIP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483870207_623690807189451_6153524552854615038_n.jpg?_nc_cat=104&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=Bku09x9ZMZ8Q7kNvgG-W9IC&#x26;_nc_oc=AdmlXlA9Sp293kFSrTDag9id3q33rYxCPS9oY9t5-neYZr9QrD95D8FcFHWJddDK4Zs&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=tzbjp6t9jtyFhY3ylYwAYQ&#x26;oh=00_AYEu6jfGHqtmYvF-sax2kb8qExeA049zt_Iqa40eZl6Q4A&#x26;oe=67E2F358" alt=""><figcaption></figcaption></figure>



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484501138_623690793856119_5330536853497427722_n.jpg?_nc_cat=102&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=LOqyGGijMJUQ7kNvgGRueD9&#x26;_nc_oc=AdlEFdEr-mGaB5Bx8HXl7_-NjOd0biqRC71C3yy0gfF_zHxbM13Oo04jQgL286PJmUk&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=i5UdIqkOpSk3dvWfz4TyTg&#x26;oh=00_AYE-LYbPSiInBMAkB7wNHXb10gZEu0Vgdevdb0GySpFfkw&#x26;oe=67E311B3" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

1\. Định nghĩa và Nguồn gốc

Định nghĩa chi tiết:

Delegative Leadership (Lãnh đạo Ủy quyền) là phong cách lãnh đạo trong đó nhà quản lý trao quyền tự chủ cao cho các thành viên trong nhóm, cho phép họ tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ cụ thể. Nhà lãnh đạo theo phong cách này tập trung vào việc cung cấp nguồn lực, hỗ trợ và định hướng chiến lược, thay vì can thiệp quá mức vào quá trình ra quyết định hàng ngày của nhân viên.

Nguồn gốc:



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482253768_623690823856116_131687117157980989_n.jpg?_nc_cat=109&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=Tiy7gthVQuIQ7kNvgGet6MC&#x26;_nc_oc=AdlnSVlBGHcd0w8BfRQO_7lCIxe3ME7acA-GCCt7Ws0uwJy5xdkrcv4Xzu7cySGr7r8&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=T9WZF5u99k_F1MTL760uBg&#x26;oh=00_AYFggOTW-y6m8hK7sFnIx_gCzP_iIs9aMQ6-baWuvx4QhQ&#x26;oe=67E2F0AB" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Phong cách lãnh đạo ủy quyền xuất phát từ các lý thuyết quản trị hiện đại và tâm lý học lãnh đạo từ những năm 1970. Nó được phát triển dựa trên nhận thức rằng sự tin tưởng và trao quyền cho nhân viên không chỉ nâng cao hiệu suất cá nhân mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và chủ động trong tổ chức.

2\. Mục tiêu và Ý nghĩa

Mục tiêu chính:

Tăng cường sự tự chủ: Trao quyền cho nhân viên để họ có thể tự quyết định và chủ động giải quyết công việc, từ đó phát huy tối đa năng lực cá nhân.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482251283_623690860522779_3761403700258294690_n.jpg?_nc_cat=102&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=betz24bON5wQ7kNvgG71Fls&#x26;_nc_oc=AdmuazlSkNTv2i73dbENF5u0enaXi9qk5E3A0aih3gVdbX-aot52CwqdAQLR-QglXW0&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=7ktG0Zd_pgTL6XQJbm2k6w&#x26;oh=00_AYFV4A8IlNc-CxH9GPpsrnI4tQHXazLkztqKKvZRp446XQ&#x26;oe=67E2EEB2" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Phát triển kỹ năng lãnh đạo nội bộ: Giúp nhân viên phát triển kỹ năng ra quyết định, giải quyết vấn đề và quản lý dự án thông qua kinh nghiệm thực tế.

Tạo động lực và sự cam kết: Khuyến khích nhân viên cảm thấy được tin tưởng, góp phần nâng cao tinh thần làm việc và sự gắn kết với mục tiêu chung của tổ chức.

Ý nghĩa sâu sắc:

Delegative Leadership không chỉ tạo ra môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo mà còn xây dựng một văn hóa tổ chức dựa trên sự tin tưởng và trao quyền. Khi nhân viên được tự chủ, họ có xu hướng đóng góp nhiều ý kiến sáng tạo và chịu trách nhiệm cao hơn, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.

3\. Các Giai đoạn của Delegative Leadership

A. Xác định Vai trò và Phạm vi Ủy quyền:

Mục tiêu: Rõ ràng xác định những nhiệm vụ và quyết định nào có thể được ủy quyền cho nhân viên, đồng thời phân định trách nhiệm cụ thể.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484132760_623690880522777_7536847583058698347_n.jpg?_nc_cat=110&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=yCeXq1ChyQgQ7kNvgGerFyq&#x26;_nc_oc=Adnh3glY3IUPf1IgwkgjzMqCaj4CEIuVrB-rHGmOAcDHMSOt9v8odjzxgp7YWN3m8b4&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=hkjib2-zgnswg4tXPDnYpg&#x26;oh=00_AYHKW8lU4-TW8q_C1ZBdjFQl1LrKYexQslmW4q6kG2gwcA&#x26;oe=67E3006B" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Xác định các nhiệm vụ chuyên môn phù hợp với khả năng của từng thành viên.

Phân công quyền hạn dựa trên mức độ kinh nghiệm và năng lực của nhân viên.

Công cụ hỗ trợ: Bản đồ công việc, phân tích năng lực, kế hoạch phát triển cá nhân.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484561240_623690890522776_1845365510247601663_n.jpg?_nc_cat=108&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=mmOT6EfrkX4Q7kNvgFBE81-&#x26;_nc_oc=Adma8BLlbeZtgOU-i4inYBbo7vOpTdSpItOz3toVTHWnwR3wH6QUGvLKr717n1lgwHs&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=Qzhkg20JIhWKxD5XGdERqw&#x26;oh=00_AYHcrikOMAFhAK9QINK_atpVsydThEe2WqWWRKAn3yGPyA&#x26;oe=67E30A67" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

B. Xây dựng Quy trình Ủy quyền:

Mục tiêu: Thiết lập các quy trình rõ ràng để việc ủy quyền được thực hiện hiệu quả và minh bạch.

Hoạt động:

Xây dựng tiêu chuẩn và quy định cho quá trình ra quyết định độc lập của nhân viên.

Định kỳ tổ chức các cuộc họp trao đổi để cập nhật và đánh giá kết quả ủy quyền.

Công cụ hỗ trợ: Quy trình làm việc, biểu mẫu báo cáo, hệ thống quản lý hiệu suất.

C. Hỗ trợ và Phát triển Nhân viên:

Mục tiêu: Cung cấp các nguồn lực cần thiết và hỗ trợ kỹ thuật nhằm giúp nhân viên tự tin trong việc ra quyết định.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482221225_623690970522768_6619664786861840703_n.jpg?_nc_cat=108&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=Dr7xCIcKUZsQ7kNvgHGXgEK&#x26;_nc_oc=AdlcSzNbeptTVkDK-INCGAmFPScapfI76AoWhnyx6Mh27Vs47TXubiNqkQa3B9iCCWc&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=o8dXHWS-1kDOOjBLMoyIBg&#x26;oh=00_AYGJ8CSjJdTPGUmXDQ92X8_GGTeLxhYir1jfrE1y6Fbydg&#x26;oe=67E3120F" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Tổ chức các khóa đào tạo, mentoring và coaching về kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án.

Cung cấp phản hồi định kỳ và khen thưởng các thành tích đạt được thông qua quá trình ủy quyền.

Công cụ hỗ trợ: Chương trình đào tạo, hệ thống mentoring, công cụ đánh giá hiệu suất.

D. Giám sát và Đánh giá Hiệu quả:

Mục tiêu: Theo dõi kết quả của quá trình ủy quyền, từ đó điều chỉnh và cải tiến phương pháp lãnh đạo.

Hoạt động:



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482221551_623690973856101_1575125820030677924_n.jpg?_nc_cat=101&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=-OzPfHvdQbIQ7kNvgE6zN2o&#x26;_nc_oc=Adn_3dOi7Drxw7_BZOcK_cwRJgJAWJoW0_a0qu3Ro6UziPdMC2hMYR-HlEy6Iupox_A&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=sV0EeZxFakzplzMA7SWadA&#x26;oh=00_AYEw4DcWNgi_pZu2UB9JBzVu3RXF1dZATVY51iJFmDVdYQ&#x26;oe=67E30BC0" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả ra quyết định của nhân viên.

Thu thập phản hồi từ nhân viên và đánh giá sự ảnh hưởng của ủy quyền đến hiệu suất làm việc.

Công cụ hỗ trợ: Dashboard KPI, khảo sát nội bộ, báo cáo phản hồi.

4\. Công cụ và Phương pháp Liên quan

Hệ thống Quản lý Hiệu suất: Giúp theo dõi kết quả công việc và phản ánh tiến độ phát triển của nhân viên sau khi được ủy quyền.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484138205_623690997189432_7458375504545036373_n.jpg?_nc_cat=110&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=m3dwoWNladIQ7kNvgEmqQph&#x26;_nc_oc=AdlDVw6ip_Sx-TCc0wevOquv1eosFU5jxJsanV8e77BQSn9qjkQrblXWQxpYeeaKIiA&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=2o32JBX-FcnHnKG6JH-c3w&#x26;oh=00_AYHKvIbvbbHE5SROnizEhmf4Cf4CTzMrhfO-2_caW2_Gvw&#x26;oe=67E320AE" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Chương trình Mentoring và Coaching: Hỗ trợ phát triển kỹ năng lãnh đạo và ra quyết định độc lập cho các thành viên.

Workshops và Training: Các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp, quản lý dự án và giải quyết vấn đề, giúp nhân viên tự tin hơn khi đảm nhận vai trò lãnh đạo nội bộ.

5\. Ví dụ Thực tế

Công ty Công nghệ: Các tập đoàn như Google và Apple thường áp dụng phong cách lãnh đạo ủy quyền để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới từ các nhóm dự án độc lập, qua đó thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng và hiệu quả trong môi trường làm việc cạnh tranh.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482076249_623691040522761_2725295175681148516_n.jpg?_nc_cat=100&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=tdh_rgMrIO0Q7kNvgE6mhmv&#x26;_nc_oc=AdnMtxOuiqyTksGi0MvrV3qv0m84kpX4cAehFsbMZ1tLA8CJNme21Gpw41f_fN-Fh-E&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=od-lQpuPbQGThkJ4tCK_qA&#x26;oh=00_AYGyLc9eBH6hqNbgDoQcNFMqCU6t27MzAPf0Sf4Gwf8Fow&#x26;oe=67E30524" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Doanh nghiệp Khởi nghiệp: Nhiều startup sử dụng Delegative Leadership để trao quyền cho nhân viên chủ chốt, giúp họ tự chủ trong việc phát triển sản phẩm và chiến lược kinh doanh, tạo nên văn hóa doanh nghiệp năng động và sáng tạo.

6\. Kết nối với Các Thuật ngữ Khác

Empowerment: Delegative Leadership gắn liền với việc trao quyền cho nhân viên, tạo điều kiện cho sự tự chủ và phát triển cá nhân.

Transformational Leadership: Mặc dù có sự khác biệt, Delegative Leadership chia sẻ mục tiêu tạo ra một môi trường lãnh đạo thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới tương tự như phong cách lãnh đạo chuyển đổi.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482219808_623691060522759_7105990623125809831_n.jpg?_nc_cat=106&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=jLCENi90UsYQ7kNvgGlxA-v&#x26;_nc_oc=AdlJ317Rk_QOBXifit83ECcuPEWImLkAsdHiqLnXREbvODXvHnwDrFSbn-JSYHArp6Q&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=1J1SDDdFEZRHcEJ4-F9Mrw&#x26;oh=00_AYFOlij_2t-giUTlUGE6OFoNArtx6RMrqr1TJdHlVA-xcA&#x26;oe=67E2FC1C" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Participative Leadership: Phong cách lãnh đạo ủy quyền cũng khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến từ nhân viên, tương tự như mô hình lãnh đạo tham gia.

7\. Tác động đến Tổ chức

Lợi ích:

Nâng cao sự tự chủ và sáng tạo: Nhân viên được trao quyền tự chủ sẽ phát huy tối đa khả năng sáng tạo, đưa ra các giải pháp cải tiến và nâng cao hiệu quả công việc.

Tăng cường động lực và gắn kết: Sự tin tưởng từ lãnh đạo giúp nhân viên cảm thấy có giá trị, qua đó tăng cường tinh thần làm việc và sự cam kết với mục tiêu chung của tổ chức.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482222498_623691073856091_3739600029713011823_n.jpg?_nc_cat=111&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=N4bjQDzg71wQ7kNvgEukz4Q&#x26;_nc_oc=Adm0VxhE3yn9g4dHoWnJcKQaKQ9BmxgDqMopHzgWQfLloAdmgImK_CYBBjITRyONDUQ&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-2.xx&#x26;_nc_gid=Qz7DiNvz20m2Z7RUG5fXTQ&#x26;oh=00_AYFWfVFmMavB2zMsAgD5mVe5F41gXZF2Axsf_8fCvWakWg&#x26;oe=67E2F59C" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Phát triển lãnh đạo nội bộ: Quá trình ủy quyền góp phần đào tạo và phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng, giúp tổ chức có nguồn nhân lực chất lượng cho tương lai.

Rủi ro tiềm ẩn:

Thiếu định hướng: Nếu không được giám sát và hỗ trợ đầy đủ, việc ủy quyền có thể dẫn đến thiếu định hướng, gây ra sai lệch trong quyết định.

Phản hồi không kịp thời: Sự thiếu hụt trong việc theo dõi và đánh giá kết quả có thể làm giảm hiệu quả của quá trình ủy quyền, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất nhóm.

8\. Đo lường và Đánh giá

KPI Lãnh đạo và Hiệu suất Nhân viên: Theo dõi tiến độ, chất lượng ra quyết định và sự cải thiện hiệu suất của nhân viên sau khi được ủy quyền.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482252470_623691123856086_1502778867905164476_n.jpg?_nc_cat=107&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=KYnkrlo_-8cQ7kNvgFgv9Il&#x26;_nc_oc=Adlmqje3gzU3Q8h8Unb9bQte5jvcnuEVZUof1g3fb3joCB6VPQ7wwjNodrvXmXSzo9E&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=7KYeFb-DiUh2dUC81ChVwQ&#x26;oh=00_AYHbMrV-ZBUdiK9RckeLw--UK-wjxOaUk945mOWSVFXkBQ&#x26;oe=67E31875" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Phản hồi Nội bộ: Sử dụng khảo sát, phỏng vấn và đánh giá 360° để thu thập ý kiến từ nhân viên về quá trình ủy quyền và tác động đến công việc.

Đánh giá Kết quả Dự án: So sánh hiệu quả các dự án do các nhóm tự chủ quản lý với các dự án theo mô hình quản trị truyền thống.

9\. Khía cạnh Pháp lý và Văn hóa

Quy định pháp luật:

Các chính sách nội bộ cần được điều chỉnh để phản ánh quyền và trách nhiệm của từng cá nhân khi nhận quyền tự chủ, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quá trình ra quyết định.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482252650_623691130522752_8107081428509197264_n.jpg?_nc_cat=106&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=H54LpcC24s0Q7kNvgFmvDrz&#x26;_nc_oc=Adl4ihv973uas5SijXSZ8D3I8jnr7DJKFWgPX7YuNqa3rLvSeuKnHP3LeUEdBX7ftVA&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=vudQ-ZKNCzMo5RXCT78BPg&#x26;oh=00_AYHK4DD4sHBT7PEDDM5AY-r-vTXugWNGEXs1A0_KwHgytw&#x26;oe=67E310AB" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Yếu tố văn hóa:

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng và giao tiếp mở là điều cần thiết để phong cách lãnh đạo ủy quyền phát huy hiệu quả, tạo ra môi trường học hỏi liên tục và phát triển bền vững.

10\. Xu hướng Tương lai

Tích hợp Công nghệ Hỗ trợ Lãnh đạo: Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống quản lý hiệu suất sẽ giúp theo dõi hiệu quả của quá trình ủy quyền và cung cấp phản hồi kịp thời cho các nhà lãnh đạo.

Phát triển Văn hóa Lãnh đạo Linh hoạt: Các tổ chức sẽ ngày càng chú trọng đến việc xây dựng văn hóa lãnh đạo dựa trên sự trao quyền và tự chủ, tạo ra môi trường đổi mới sáng tạo và thích ứng nhanh với thay đổi của thị trường.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484285541_623691143856084_7151015380884658944_n.jpg?_nc_cat=104&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=5LdoBpCa_94Q7kNvgENdoWv&#x26;_nc_oc=AdlA552L35yTXSpr6O2AZJwz9vlNuUciL1sUK6CKOf9eu-C7xOQbJrf2b9zpmXd_ceQ&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=2GgZsj1u0wi1x-ewsqcuZg&#x26;oh=00_AYHiZJdu90Ta24alJFV7Td_v4nSY7gKVqvd2LfXlkEK3Gg&#x26;oe=67E2FA9F" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Đào tạo Lãnh đạo Nội bộ: Đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng, giúp họ làm chủ quá trình ủy quyền và nâng cao năng lực quản lý độc lập.

Delegative Leadership là phong cách lãnh đạo hiện đại, nhấn mạnh sự trao quyền và phát triển độc lập của nhân viên, góp phần tạo nên một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và linh hoạt. Khi được triển khai đồng bộ cùng với các công cụ hỗ trợ và văn hóa doanh nghiệp phù hợp, Delegative Leadership không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn là chìa khóa để phát triển lãnh đạo nội bộ và duy trì sự cạnh tranh bền vững trong thị trường ngày càng biến đổi.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482250427_623691200522745_5679681508302372045_n.jpg?_nc_cat=109&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=XsaK4DxYXw4Q7kNvgG4NZfX&#x26;_nc_oc=Adnb312kSH1CP5gt2B6jUbVQsViLbqzUMiFCS1bIP5bxefxnED_LXqC9b43Sn6-FEPc&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=o7zuSNMGDLIBCOsJbfgaIw&#x26;oh=00_AYHCI3oAQ8MTCGpltjz3ll9ObCfKhfX01wqnAdfaBnmF3Q&#x26;oe=67E2EB7C" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!

\---------------

101 Quản Trị Nhân Sự

🌐 https://www.hocvienhr.com

\#hocvienhr #101qtns #hr #nhansu #kienthuc #chiase #sharing #101QuanTriNhanSu #quantrinhansu #doanhnghiep #HRtrends #xuhuong #thuatngu #changllenge #changllenge2025 #365ngay
