# NGÀY 58: KHÁM PHÁ DECENTRALIZED ORGANIZATIONAL STRUCTURE TRONG THIẾT KẾ TỔ CHỨC

Challenge 2025: 365 ngày - Mỗi ngày 1 thuật ngữ Nhân sự

NGÀY 58: KHÁM PHÁ DECENTRALIZED ORGANIZATIONAL STRUCTURE TRONG THIẾT KẾ TỔ CHỨC

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!

1\. Định nghĩa và Nguồn gốc

Định nghĩa chi tiết:

Decentralized Organizational Structure (Cấu trúc Tổ chức Phi Tập Trung) là mô hình quản trị trong đó quyền ra quyết định và kiểm soát được phân bổ cho các bộ phận, nhóm hoặc cá nhân ở nhiều cấp độ khác nhau thay vì tập trung hoàn toàn vào ban lãnh đạo cấp cao. Mô hình này cho phép các đơn vị hoạt động độc lập, tự quản lý công việc và đưa ra quyết định nhanh chóng, phù hợp với đặc thù và nhu cầu địa phương, từ đó tạo ra sự linh hoạt và tăng cường sức sáng tạo trong tổ chức.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483874567_622969880594877_3914832280445444079_n.jpg?stp=dst-jpg_s600x600_tt6&#x26;_nc_cat=103&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=Gt-PepLFBmIQ7kNvgFPsQok&#x26;_nc_oc=Adl99-JFKOkfj1VncbBu-Ukr9wHRLgDUYkJYhdIFF96Yr67AMBOdOkU4RFKK6bSRPl0&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=vBBqeVgSPDmlBNk826VA_A&#x26;oh=00_AYHzF6kloe9wT9DNc0lS5tky9eI1Upsxg2H9dunD-KVx2g&#x26;oe=67E31CBD" alt=""><figcaption></figcaption></figure>



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484019880_622969883928210_1390768992399731452_n.jpg?_nc_cat=104&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=JHmNrrQhcjIQ7kNvgE8IXKy&#x26;_nc_oc=AdmvdQufRbWQRH7tQb205CS_Wf2wq-D4NaPRqctYgS_fP9q3SHPxZwIxrVpB68Db77E&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=pLEpUEdpOFA2DPB3wINNiQ&#x26;oh=00_AYGw6w2JBP_wiejStPv7GkWcHXpnSHguY5CTUfhBqls6Rw&#x26;oe=67E31F4D" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Nguồn gốc:

Xuất phát từ nhu cầu ứng phó với sự phức tạp và biến động của môi trường kinh doanh, mô hình phi tập trung đã được phát triển qua nhiều thập kỷ, từ các lý thuyết quản trị hiện đại trong những năm 1960 đến những thực tiễn tiên tiến của các công ty công nghệ ngày nay.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483828753_622969853928213_3820643536986751455_n.jpg?_nc_cat=105&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=IcSWepryYQkQ7kNvgEjX9zG&#x26;_nc_oc=AdnIhdMC9idFi9_n_JjKdOIRAYCdVeCEr8fa7lwBwFRAOfvbI2RNpdlg-YPx25zJt2Q&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=K5DeL1ksDgk-GyYKsbT3Uw&#x26;oh=00_AYHeBM8dbMIzZDfrwXn_0eXypNFyrOamnPdFyk7gtbgzvQ&#x26;oe=67E30FE4" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

2\. Mục tiêu và Ý nghĩa

Mục tiêu chính:

Phân bổ quyền lực: Giảm tải cho ban lãnh đạo cấp cao bằng cách trao quyền ra quyết định cho các bộ phận chuyên môn, giúp nhân viên có cơ hội đóng góp ý kiến và sáng tạo.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482253184_622969953928203_6915350472038980556_n.jpg?_nc_cat=101&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=ghwgn6GpzfgQ7kNvgHxo5QY&#x26;_nc_oc=AdkbFnYnYo8GSDoKAOK4ku7kZmN7cdhlJOoj00d-IdxfBhJQJfP5oQtxXwdDbomP2yI&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=C5BVu3XDixgg1z99C3z-8g&#x26;oh=00_AYGPMJnPSo8k7e22pq8UpKhrM07BLt4wt-Y3L_SGL_schQ&#x26;oe=67E32060" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Tăng cường linh hoạt: Phản ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng thông qua các quyết định được đưa ra tại chỗ, gần với thực tế công việc.

Thúc đẩy sự đổi mới: Khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và cải tiến liên tục từ mọi cấp độ của tổ chức.

Ý nghĩa sâu sắc:

Mô hình phi tập trung không chỉ giúp cải thiện hiệu suất công việc mà còn xây dựng một văn hóa tự chủ, tăng cường sự cam kết của nhân viên. Nó tạo ra môi trường mà sự đa dạng trong quan điểm và giải pháp được khuyến khích, góp phần xây dựng một tổ chức sáng tạo và bền vững.

3\. Các Giai đoạn của Decentralized Organizational Structure

A. Đánh giá Hiện trạng và Xác định Nhu cầu:

Mục tiêu: Rà soát quy trình ra quyết định hiện tại và nhận diện các điểm nghẽn do tính tập trung.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482075835_622969940594871_5113167350520030641_n.jpg?_nc_cat=106&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=aQNyPtnS7d0Q7kNvgGiroch&#x26;_nc_oc=AdnqbMuhv4IE9x54r1styhXt6ASQpGtRSIAt8j52wmVZHtZEy4oISCePJ50ldlbODs4&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=diy3mm6jEONlNlALKpQehA&#x26;oh=00_AYHNdJQu_J2t6FnknqaW6jhw4ThKegZwWeF7FEB-n2GBpQ&#x26;oe=67E31A1D" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Phân tích cơ cấu tổ chức, xác định các đơn vị cần trao quyền tự chủ hơn.

Thu thập phản hồi từ nhân viên về khả năng tự quản và hiệu quả làm việc của các bộ phận hiện hành.

Công cụ hỗ trợ: Khảo sát nội bộ, báo cáo phân tích hiệu suất, hệ thống HRIS.

B. Lập Kế hoạch và Định hướng Chuyển đổi:

Mục tiêu: Xây dựng lộ trình chuyển đổi từ cấu trúc tập trung sang phi tập trung, xác định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483876676_622969957261536_7100647277894480581_n.jpg?_nc_cat=104&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=kCDv_0a5Xw4Q7kNvgEeMyBV&#x26;_nc_oc=Adn_9oc1jzKrsnCJngvyGW7gVJa5br2L5DVqtLit6JzFar1GXzfxoIVzhuARRnkuXxA&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=K2YBIGKn0ViQy0p9qKpqDQ&#x26;oh=00_AYHHwu_Qgze8JyDioqxYaTxbjEqhuYKlS0QMOfg6fUIXeA&#x26;oe=67E32394" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Xác định các chỉ tiêu về hiệu suất, tốc độ ra quyết định và sự sáng tạo cần đạt được.

Lập kế hoạch đào tạo và trao quyền cho các quản lý cấp trung để họ tự chủ trong công việc.

Công cụ hỗ trợ: Roadmap chuyển đổi, phân tích SWOT, kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo.

C. Triển khai và Tích hợp Quy trình:

Mục tiêu: Áp dụng các chính sách, quy trình và công cụ quản trị hỗ trợ cho mô hình phi tập trung.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482020297_622970010594864_6558589199740501930_n.jpg?_nc_cat=107&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=I52dY0cOO8QQ7kNvgHYHOj5&#x26;_nc_oc=AdlZNk2bpnhBXsVfpXm_N0VCnszA0tk9rTn9UWcrPaP0yzOzc5RCaaqdj2bAcjziNfA&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=Kt5Cpl1ZFzQDmMDqzrOndg&#x26;oh=00_AYHSgBXR52NmRwEkBF40crfxU0Cq6IyCu-dmek2xsHyYAw&#x26;oe=67E30B5D" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Phát triển các quy trình tự quản cho từng bộ phận, đảm bảo sự phối hợp và thông tin liên thông giữa các đơn vị.

Triển khai các công cụ giao tiếp nội bộ và quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ công việc một cách độc lập.

Công cụ hỗ trợ: Phần mềm quản lý dự án (Asana, Trello), nền tảng giao tiếp (Microsoft Teams, Slack).

D. Đào tạo và Xây dựng Văn hóa Tự chủ:

Mục tiêu: Đào tạo nhân viên và lãnh đạo về cách ra quyết định độc lập, tăng cường khả năng làm việc nhóm và chia sẻ trách nhiệm.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483976956_622970027261529_8548663858824623809_n.jpg?_nc_cat=103&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=pBpmKVHFPPsQ7kNvgGVj4G-&#x26;_nc_oc=AdlLdmK-0pcjlvSNXjb5xpQd9w_s2-HdTFuWFlP8soJLfBkwlP5hafjQIIZ3sn9aeGU&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=eZgEcMl0B5ARjEHc-qNjRA&#x26;oh=00_AYE89DOWs54G3ah77XdM0GRYM_OPUvF4C8xtMF4LRjYavA&#x26;oe=67E31CD0" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quản lý thời gian cho các quản lý cấp trung.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, minh bạch và khuyến khích đổi mới từ mọi cấp độ.

Công cụ hỗ trợ: Workshops, chương trình mentoring, các khóa học trực tuyến.

E. Đánh giá Hiệu quả và Cải tiến Liên tục:

Mục tiêu: Liên tục theo dõi hiệu suất của mô hình phi tập trung, điều chỉnh quy trình và đào tạo dựa trên phản hồi thực tế.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484011636_622970050594860_5734179778064673828_n.jpg?_nc_cat=107&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=pDyCQPWRhvwQ7kNvgHfT5Dd&#x26;_nc_oc=AdliODctZqdZTBWyxVV9foRM-x6HLpiO9QaveH3h17O7k7gm47RcMqylvOmCJ3BKbTw&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=4yjnMEFq73-7cLC2PKV6gA&#x26;oh=00_AYFT59Rtg1cugGRdTe10GbvbTLCEMWow_s-i36J5oUB0Jw&#x26;oe=67E2F664" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hoạt động:

Thiết lập KPI về tốc độ ra quyết định, mức độ sáng tạo và hiệu suất công việc của từng bộ phận.

Thu thập phản hồi định kỳ từ nhân viên và lãnh đạo để xác định các điểm cần cải thiện.

Công cụ hỗ trợ: Dashboard KPI, báo cáo phân tích dữ liệu, hệ thống phản hồi nội bộ.

4\. Công cụ và Phương pháp Liên quan

Công cụ Quản lý Dự án và Giao tiếp: Sử dụng các nền tảng như Asana, Trello, Slack hay Microsoft Teams để kết nối các bộ phận và theo dõi tiến độ công việc.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484163910_622970090594856_8831728691801839848_n.jpg?_nc_cat=100&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=xDmTSm_Yw_YQ7kNvgGivBWP&#x26;_nc_oc=AdkRW41qES8fE2RYd4mRe2S_hYC9usQ2fH8kXyJ0ZNxoByli23rhCzD1Q0CNKCt9394&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=mfFKa6qLgiVtgSQGhDw7Bg&#x26;oh=00_AYHEcpoIN3HjxN3YAUAcwrafDmkh9VR1tg-EMHhwEKIp9A&#x26;oe=67E2FAE8" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Hệ thống HRIS: Hỗ trợ phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu suất của các bộ phận trong cấu trúc phi tập trung.

Phương pháp Agile và Empowerment: Áp dụng phương pháp quản trị linh hoạt, trao quyền cho nhân viên và khuyến khích sự chủ động trong công việc.

5\. Ví dụ Thực tế

Các Công ty Công nghệ: Google, Netflix và Spotify đã áp dụng cấu trúc phi tập trung để thúc đẩy sự sáng tạo và linh hoạt, cho phép các nhóm tự quản lý dự án và nhanh chóng thích ứng với thay đổi của thị trường.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482098538_622970100594855_762438292269848124_n.jpg?_nc_cat=111&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=FYQFZoFakDQQ7kNvgHEoF45&#x26;_nc_oc=AdlQg4UKNJ4SWllfZsmFHm3rfCHRXPEV0g3w9cyiHLj10TOkkZz1_dQcNLFuzmO7SiM&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-2.xx&#x26;_nc_gid=yiB9L3yBtyG2vQffMHIpyg&#x26;oh=00_AYG8yojt3peodD9cOaU9fCX-HatH8iIaL7jZs-YOt-1nZg&#x26;oe=67E2FB0D" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Doanh nghiệp Toàn cầu: Nhiều tập đoàn đa quốc gia chuyển đổi từ mô hình tập trung sang phi tập trung nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực trên nhiều khu vực địa lý và đáp ứng kịp thời các nhu cầu kinh doanh địa phương.

6\. Kết nối với Các Thuật ngữ Khác

Centralized vs. Decentralized: So sánh giữa mô hình tập trung truyền thống và cấu trúc phi tập trung, nhấn mạnh lợi thế của việc trao quyền ra quyết định cho từng đơn vị.

Agile Organization: Cấu trúc phi tập trung là nền tảng để xây dựng một tổ chức linh hoạt, nhanh nhạy và thích ứng với biến đổi liên tục của thị trường.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/483858455_622970127261519_706170411940027259_n.jpg?_nc_cat=107&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=hIZcjkswaRUQ7kNvgGVB7X2&#x26;_nc_oc=AdkNfbY2N3tn1cbxTntpEBEnFNANZQNcMPEkE8TdTuCz8CqxHbevcix24AR13TDLRgU&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=XLHJR0_T4gFrNHCYx-KTZw&#x26;oh=00_AYGe7oy3-rP2it8yGtgdjFtLGLtuh_8s8FNQxXorJYAJyw&#x26;oe=67E319A6" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Empowerment: Việc phân quyền giúp nhân viên cảm thấy có trách nhiệm và được tin tưởng, góp phần tạo nên môi trường làm việc sáng tạo và năng động.

7\. Tác động đến Tổ chức

Lợi ích:

Tăng cường sự linh hoạt: Phân bổ quyền quyết định giúp tổ chức phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường và tối ưu hóa quá trình ra quyết định.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482090310_622970243928174_4211546143511155195_n.jpg?_nc_cat=103&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=e3ig2JuFq0AQ7kNvgGgQzC6&#x26;_nc_oc=AdnRnUF1-ZlSucgK3zWzVqWOwTeEqY4FUFBVz-Ii_qPcA-RM-NIdEwelmBb5Qm1XZrU&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=n2pUOcZWuWYGT29aVKVyiQ&#x26;oh=00_AYEXOUtgXBIgso3-8aVc8ORVrzT8azIgJoV9-7gjZtz60A&#x26;oe=67E30C1B" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Nâng cao động lực và sự sáng tạo: Nhân viên được trao quyền tự chủ sẽ có động lực làm việc cao hơn và đưa ra các sáng kiến cải tiến.

Giảm tải cho ban lãnh đạo: Quyết định được phân bổ ở nhiều cấp độ giúp ban lãnh đạo tập trung vào các chiến lược phát triển dài hạn.

Rủi ro tiềm ẩn:

Thiếu đồng bộ: Phân quyền quá mức có thể dẫn đến thiếu sự phối hợp, gây ra mâu thuẫn và mất nhất quán trong quyết định.

Khó khăn trong kiểm soát: Việc giám sát và đánh giá hiệu suất của các đơn vị tự chủ đòi hỏi hệ thống quản lý hiệu quả và rõ ràng.

8\. Đo lường và Đánh giá

KPI về Tốc độ và Hiệu quả Ra quyết định: Theo dõi thời gian xử lý quyết định, chất lượng và hiệu quả của các sáng kiến từ các bộ phận tự quản.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/484094545_622970240594841_953081777496912024_n.jpg?_nc_cat=105&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=2CK94OFHNG0Q7kNvgFReNjV&#x26;_nc_oc=Adld5oO-9c3YiJckum6jo_ZFFOSu6RGGyYWmO4j7D2CG3xhWzxpO0VRcHWIv3XOp7Ko&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=hb2kl7qZAq_5G9mj2_BKVg&#x26;oh=00_AYE6Afckq1TDqfSOuYmXBKznxSlQIt1NoGbKnZ2zz5C1Vg&#x26;oe=67E30828" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Đánh giá Sự Hài lòng của Nhân viên: Sử dụng khảo sát nội bộ để đo lường mức độ hài lòng và sự cam kết của nhân viên trong môi trường làm việc phi tập trung.

Phân tích Hiệu suất Toàn tổ chức: Đo lường tác động của mô hình phi tập trung đến kết quả kinh doanh và sự phát triển của tổ chức qua các báo cáo định kỳ.

9\. Khía cạnh Pháp lý và Văn hóa

Quy định pháp luật:

Cần xây dựng các chính sách nội bộ rõ ràng, đảm bảo quyền và trách nhiệm của từng bộ phận trong cấu trúc phi tập trung, đồng thời tuân thủ các quy định về quản trị doanh nghiệp.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482058411_622970360594829_3220850336561590423_n.jpg?_nc_cat=101&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=hfOlvM7kyu4Q7kNvgF2uxz5&#x26;_nc_oc=AdnJXRDsziIfCAN5iDdTzAxVGrTK0t3YLY1rQWvMVIBYF7llmAcg2b1O1rk5vXaztrg&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&#x26;_nc_gid=mzE1xzgk09i0iur-DJakcQ&#x26;oh=00_AYFSkUHhNWRKDfd7UGbfoiuT_UFW1DFGnE8SDxGlzYTnKw&#x26;oe=67E2F785" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Yếu tố văn hóa:

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, minh bạch và tinh thần đồng đội là yếu tố then chốt để đảm bảo các đơn vị tự quản hoạt động hiệu quả và thống nhất với mục tiêu chung của tổ chức.

10\. Xu hướng Tương lai

Ứng dụng Công nghệ Kết nối: Sự phát triển của các công cụ số như AI, IoT và các nền tảng kết nối trực tuyến sẽ làm tăng tính liền mạch cho mô hình phi tập trung.



<figure><img src="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482221483_622970303928168_216795794164390299_n.jpg?_nc_cat=106&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=Rk0nByVygU0Q7kNvgGdD7O3&#x26;_nc_oc=AdldmbdiM9iSAgEvFbARSVFIgpTuj_DPDaMgAA7vngAN6UwM41DipgZklLpSNIl6czc&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&#x26;_nc_gid=lW5arSXjP6hIEnlw693Osg&#x26;oh=00_AYE11QDSYvYhTMi1A_xv8XE1RTH7OS04KAFsvjG0iTvqAA&#x26;oe=67E2F01B" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Mô hình Agile toàn cầu: Xu hướng tổ chức linh hoạt, kết hợp giữa làm việc từ xa và tự quản nhóm sẽ tiếp tục phát triển, tạo điều kiện cho sự đổi mới liên tục.

Phát triển Văn hóa Tự chủ: Các doanh nghiệp sẽ đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng văn hóa tự chủ, trao quyền và khuyến khích sáng tạo, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.



<figure><img src="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482210245_622970300594835_8846712065047984994_n.jpg?_nc_cat=102&#x26;ccb=1-7&#x26;_nc_sid=aa7b47&#x26;_nc_ohc=kK1ywXKzpAoQ7kNvgFVz9kt&#x26;_nc_oc=Adk79OO0KmSn4iicCnHRo3xFuEYT8xYYvuCQq-3kH28Aj1TK81uOOgHMCgaDUmA-fyY&#x26;_nc_zt=23&#x26;_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&#x26;_nc_gid=Edj8OF2RbdgW9LPjr0AfFQ&#x26;oh=00_AYFTurYWRvymfrr-Yhi14Kdx3ZGnG0ckSD7jwEuyltcgFg&#x26;oe=67E2EF03" alt=""><figcaption></figcaption></figure>

Decentralized Organizational Structure là một mô hình thiết kế tổ chức hiện đại, thúc đẩy sự tự quản, linh hoạt và sáng tạo. Khi được triển khai bài bản và kết hợp với các công nghệ tiên tiến cùng với văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình ra quyết định mà còn tạo ra môi trường làm việc năng động, tăng cường sự gắn kết của nhân viên và hỗ trợ sự phát triển bền vững của tổ chức trong thời đại toàn cầu hóa.

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!

\---------------

101 Quản Trị Nhân Sự

🌐 https://www.hocvienhr.com

\#hocvienhr #101qtns #hr #nhansu #kienthuc #chiase #sharing #101QuanTriNhanSu #quantrinhansu #doanhnghiep #HRtrends #xuhuong #thuatngu #changllenge #changllenge2025 #365ngay
