# NGÀY 51: KHÁM PHÁ CULTURE FRAMEWORK TRONG VĂN HÓA NHÂN SỰ (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)

Challenge 2025: 365 ngày - Mỗi ngày 1 thuật ngữ Nhân sự

NGÀY 51: KHÁM PHÁ CULTURE FRAMEWORK TRONG VĂN HÓA NHÂN SỰ (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)



{% embed url="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/482018757_617785261113339_3195347237735098098_n.jpg?_nc_cat=109&_nc_gid=ASGRuvQM25vRbfDr1n-rkaz&_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&_nc_oc=AdjZpOL7GqDqK0vehFkvjNZdDBx8zqXTNtBVTqWxzF2-7aDyCffRWNmzemwOpMCM61k&_nc_ohc=tc7-EWny2_QQ7kNvgFFOOFv&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1EC30&oh=00_AYHk2YD_VpBc6Jgn1jbW1XsNTUBwzOPQAZLATAS7WNGVxw" %}



{% embed url="https://scontent-hkg4-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481770865_617785231113342_212256679403489806_n.jpg?_nc_cat=111&_nc_gid=AUEehnOxtgLgTW9p16fVAjJ&_nc_ht=scontent-hkg4-2.xx&_nc_oc=Adi1pR1djlchX_avox0iq_a33KMa8zL7M7mWYeSFtlpPPhTd1V5gGnfK0u-mnhH-hiw&_nc_ohc=q96x9Yaku2MQ7kNvgGX3tSV&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1F455&oh=00_AYHixJ-uDiJ6ZuHVp-tvV0qjg25-ZOio4H4Xx3PTuGNNhw" %}

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!

1\. Định nghĩa và Nguồn gốc

Định nghĩa chi tiết:

Culture Framework (hay mô hình văn hóa) là một khung định nghĩa các yếu tố chủ chốt sẽ xác lập, ảnh hưởng và định hình văn hóa của một tổ chức. Một Culture Framework điển hình bao gồm các yếu tố như:

Mục đích (Purpose)

Tầm nhìn (Vision)

Sứ mệnh (Mission)

Giá trị cốt lõi (Values)

Mục tiêu (Goals)

Quy tắc (Rules)

Quy trình và Chính sách (Processes and Policies)

Chiến lược (Strategies)



{% embed url="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481306849_617785271113338_3121343498608448505_n.jpg?_nc_cat=107&_nc_gid=Ai8uptOLwg3LVw7OA5jtnqD&_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&_nc_oc=Adid1yZ9G1EjCgEzfEYbgawinDB1HimpYwptWdTtpWpn9jH3xa57-uzafKrd8J7gzVY&_nc_ohc=O4uUN021JugQ7kNvgF09b28&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1DE32&oh=00_AYHWNbLwnv_jc5gHcr-B5WcLwehGaEOkBBZr_VNiD2ObQg" %}

Khung văn hóa giúp doanh nghiệp chủ động tạo dựng văn hóa nhằm hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Nguồn gốc:

Khái niệm này được phát triển từ các nghiên cứu về văn hóa tổ chức và quản trị nhân sự, với những đóng góp quan trọng từ các học giả như Edgar Schein và Geert Hofstede, nhằm cung cấp một công cụ định hướng cho việc xây dựng và chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp.

2\. Mục tiêu và Ý nghĩa

Mục tiêu chính:

Khởi đầu và định hướng cuộc đối thoại về văn hóa trong tổ chức.



{% embed url="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481661597_617785337779998_3386808272095463986_n.jpg?_nc_cat=108&_nc_gid=ADlFLiS25FBOcQm54h0n9ef&_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&_nc_oc=AdjtLGGaTXgnKHfvyDMKsb2GxEIh3fT7UhJFpIbu2ZYAYOIPS8KgAk4CM6qxiFMfj2U&_nc_ohc=GPf3ojMcBukQ7kNvgGd94FB&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1EE8B&oh=00_AYGIUdu6nuwSfHf8NE_BxKmIxt0gTSQbjKVlQ4jpW9RWUg" %}

Xác định các bước cần thiết để chuyển từ văn hóa hiện tại sang văn hóa mong muốn.

Tích hợp văn hóa vào chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, biến khái niệm trừu tượng thành những yếu tố cụ thể, dễ đo lường và áp dụng.

Ý nghĩa sâu sắc:

Văn hóa là yếu tố quan trọng không kém chiến lược đối với thành công lâu dài của tổ chức. Một Culture Framework giúp doanh nghiệp tránh được việc văn hóa phát triển tự nhiên, lệch hướng so với giá trị mà lãnh đạo mong muốn, từ đó tạo nền tảng cho sự gắn kết và phát triển bền vững.

3\. Các Yếu Tố Cơ Bản của Culture Framework

Purpose (Mục đích): Lý do tồn tại và sứ mệnh của tổ chức.

Vision (Tầm nhìn): Hình ảnh tương lai mà doanh nghiệp hướng tới.

Mission (Sứ mệnh): Nhiệm vụ chính mà tổ chức cam kết thực hiện.

Values (Giá trị cốt lõi): Những nguyên tắc và giá trị chung định hướng hành vi và quyết định.

Goals (Mục tiêu): Các chỉ tiêu cụ thể nhằm đạt được tầm nhìn và sứ mệnh.

Rules (Quy tắc): Các quy định và chuẩn mực ứng xử nội bộ.

Processes and Policies (Quy trình và Chính sách): Các thủ tục, chính sách hỗ trợ hoạt động và văn hóa của tổ chức.

Strategies (Chiến lược): Các phương án và kế hoạch hành động để hiện thực hóa văn hóa doanh nghiệp.

4\. Công cụ và Phương pháp Liên quan

Khảo sát văn hóa: Sử dụng bảng hỏi, phỏng vấn, và focus group để thu thập nhận định của nhân viên.



{% embed url="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481667449_617785327779999_3523891033293183088_n.jpg?_nc_cat=105&_nc_gid=A2Tx-6E5KSmqeRFbWYqABfA&_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&_nc_oc=AdjvPhWe1vCy2PUbdMbCMdKAgcHEznVJIYZQ8tgI-hLXBQo31FH8vxaSdvH_pqCF3Ow&_nc_ohc=QdU_j-dcupEQ7kNvgFA9G0T&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1DD17&oh=00_AYF16DpfwuLxf0maD5dlFMWxkLueXLovN6QsuZe6jg5f8w" %}

Mô hình phân tích văn hóa: Áp dụng các mô hình của Schein, Hofstede hoặc các công cụ Benchmarking để định lượng và so sánh văn hóa nội bộ với tiêu chuẩn mong muốn.

Công cụ đo lường: Xác định các KPIs liên quan đến sự gắn kết, sự hài lòng của nhân viên và hiệu quả hoạt động nội bộ.

5\. Ví dụ Thực tế

Tập đoàn đa quốc gia: Các công ty như Unilever, IBM sử dụng Culture Framework để duy trì sự nhất quán văn hóa trên các chi nhánh toàn cầu, đảm bảo rằng các giá trị cốt lõi được thể hiện đồng đều và hỗ trợ chiến lược kinh doanh.



{% embed url="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481978370_617785357779996_5973251863517727409_n.jpg?_nc_cat=101&_nc_gid=AmQMozKMSgjdxtsGQG7ekUH&_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&_nc_oc=Adih10U6tV7qkJPQZnW4U8FTRpOQwlMEa-mYcdQCq4BT8wBaLEW7kPzi0PKR5AjmBFY&_nc_ohc=xt7dEBniLyAQ7kNvgEW0dgI&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1F304&oh=00_AYF3eGMKWCez6VT-p22zuVo8akyF-x1dP9IOi2chvSRnUQ" %}

Startup và Doanh nghiệp nhỏ: Nhiều công ty khởi nghiệp áp dụng Culture Framework ngay từ những ngày đầu nhằm xây dựng văn hóa đổi mới, linh hoạt và thân thiện, tạo nền tảng phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh cao.

6\. Kết nối với Các Thuật ngữ Khác

Employer Branding: Văn hóa được xây dựng bài bản góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng.



{% embed url="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481975017_617785451113320_8501609458644788772_n.jpg?_nc_cat=109&_nc_gid=ANcTiTs84ci2ndvBZxyAoZq&_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&_nc_oc=AdjQp6dttVqhLJAf7qGAHijhuiDL-5eW0pZ8rzxS2MzqOnNPJMhyhhp0zf3T6Q53F6M&_nc_ohc=PesoALxGv90Q7kNvgHjsvqV&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1DB30&oh=00_AYEJUaVnv9BjIHfOzX5wJm9E7lFxjrSyLH5j9fTPZmtWRw" %}

Talent Engagement: Một nền văn hóa tích cực giúp tăng cường sự gắn kết và cam kết của nhân viên.

Organizational Change: Culture Framework là công cụ then chốt hỗ trợ các chiến lược chuyển đổi văn hóa khi tổ chức đối mặt với thay đổi lớn.

7\. Tác động đến Tổ chức

Lợi ích:

Gắn kết nhân viên: Văn hóa rõ ràng giúp tạo nên sự tự hào, động lực và cam kết từ phía nhân viên.

Hiệu quả hoạt động: Khi các giá trị và quy tắc được định hướng tốt, các quyết định và hành động của tổ chức sẽ đồng bộ với chiến lược kinh doanh.



{% embed url="https://scontent-hkg1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481673581_617785527779979_4098437988088809813_n.jpg?_nc_cat=105&_nc_gid=AcYQ8dDN-XmOrYKFbiTLLQ8&_nc_ht=scontent-hkg1-1.xx&_nc_oc=AdgR39UV-l_M7BIbfeykxbhE9A92h4DLT_T3nIz87TUDVkFPT91j0GH23KNMz36mQQI&_nc_ohc=VIl0mMvsbmcQ7kNvgFEevss&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1DE55&oh=00_AYFYfyIgITr2meMAjasrXNcUuGyyaw8A-1NIAKskzuL-3Q" %}

Đổi mới sáng tạo: Môi trường văn hóa tích cực khuyến khích sự sáng tạo và trao đổi ý tưởng, tạo nên lợi thế cạnh tranh.

Rủi ro tiềm ẩn:

Văn hóa lệch hướng: Nếu không được quản lý chủ động, văn hóa có thể tự phát triển và không còn phù hợp với mục tiêu chiến lược.

Khó khăn trong chuyển đổi: Việc thay đổi văn hóa đã ăn sâu trong tổ chức đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn bộ nhân viên.

8\. Đo lường và Đánh giá

Chỉ số văn hóa: Đo lường qua các khảo sát, phản hồi và mức độ tham gia của nhân viên vào các hoạt động văn hóa nội bộ.



{% embed url="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481286844_617785487779983_4569838228230783057_n.jpg?_nc_cat=103&_nc_gid=AHlVA6ianSzBoh5-o106N3P&_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&_nc_oc=Adgxe2aul7FOblsXH1N7L-Ft4SBq1vCN1HIgZRXr8Vb7BWGbkXCrgyoZfR__tEOLDAk&_nc_ohc=X_6sQNo4EQ4Q7kNvgH3cipM&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1F843&oh=00_AYH33yYAShG0kPiUuBCENaNdY0u3HQUIzHA6bdvNF69tRQ" %}

Hiệu quả kinh doanh: So sánh hiệu suất hoạt động, năng suất lao động trước và sau khi triển khai các chương trình cải tiến văn hóa.

Phân tích dữ liệu định tính: Sử dụng phỏng vấn sâu và nhóm tập trung để thu thập những thông tin chi tiết về sự thay đổi của văn hóa tổ chức.

9\. Khía cạnh Pháp lý và Văn hóa

Quy định pháp luật:

Các chính sách nội bộ và quy trình xây dựng văn hóa cần phù hợp với luật lao động và các quy định hiện hành, đảm bảo quyền lợi của nhân viên.



{% embed url="https://scontent-hkg4-1.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481901816_617785567779975_7144865117763456369_n.jpg?_nc_cat=110&_nc_gid=ALyxJgNXPGqTFgdGwf2eVAb&_nc_ht=scontent-hkg4-1.xx&_nc_oc=Adh9Fv1KKkU4qEznTt2i_2L3dmcL4FSM9VLdZnhc5uuBVGw869J27AjBx3jGRfltUoY&_nc_ohc=qyGenXvqx_sQ7kNvgGrmdmH&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1D842&oh=00_AYHBAx1MhuhbmhKqncRdtsFHL-jiK5tHhdXvIDZKoeG8Nw" %}

Yếu tố văn hóa:

Xây dựng Culture Framework cần tích hợp sự đa dạng văn hóa địa phương, phản ánh đúng giá trị và phong cách giao tiếp của từng vùng miền, đồng thời tạo ra môi trường làm việc toàn diện và công bằng.

10\. Xu hướng Tương lai

Ứng dụng công nghệ số: Sử dụng AI, phân tích dữ liệu lớn và các nền tảng trực tuyến để giám sát và phát triển văn hóa doanh nghiệp theo thời gian thực.

Văn hóa toàn cầu: Khi doanh nghiệp mở rộng ra thị trường quốc tế, Culture Framework sẽ cần tích hợp các yếu tố văn hóa đa dạng, thúc đẩy sự hợp tác liên quốc gia.



{% embed url="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481356826_617785611113304_6224021686673390243_n.jpg?_nc_cat=103&_nc_gid=Aa_QL46kQ86KJwGdTKd11MR&_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&_nc_oc=Adhchn0A7hMLzqaGjTm8JZddRThYPYArOKMQ1Kw5QeBA8DrDii8NhIJ_e2ljRZ8V4Jw&_nc_ohc=rFiUo3MYDGUQ7kNvgHvgz52&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1F730&oh=00_AYH5xRFISyw7RwmZAjGRbExmFcjhCcl99qKXnWq3eNDYyw" %}

Phản hồi liên tục: Phát triển các hệ thống thu thập và xử lý phản hồi kịp thời, giúp điều chỉnh chiến lược văn hóa phù hợp với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh.

Culture Framework là công cụ thiết yếu trong việc chủ động xây dựng, duy trì và chuyển đổi văn hóa nội bộ theo định hướng chiến lược. Khi được triển khai bài bản, khung văn hóa này không chỉ giúp xác định các yếu tố cốt lõi mà còn chuyển hóa văn hóa từ một khái niệm trừu tượng thành các hành động cụ thể, góp phần tạo nên môi trường làm việc tích cực và bền vững, từ đó hỗ trợ sự phát triển lâu dài của tổ chức.



{% embed url="https://scontent-hkg1-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/481977014_617785631113302_2030418650325155664_n.jpg?_nc_cat=107&_nc_gid=A0AbyhVHbT-BjBMUF7J3849&_nc_ht=scontent-hkg1-2.xx&_nc_oc=AdhwNM1JqrzkSIH1en0R-xwPp5XZNNS6M0uPDpWCkHZHYtKiezmYLHMgHnMLSz-Y9Ag&_nc_ohc=Hnj7_2ArGyUQ7kNvgGszYWz&_nc_sid=aa7b47&_nc_zt=23&ccb=1-7&oe=67D1D812&oh=00_AYEzCLQjD-2puKz0YvTkwqYAZl3Rhi-OTjOYeyftI47bZg" %}

🚀 Bình luận “YES” để nhận hỗ trợ từ Admin và sự đồng hành từ Moderator để cam kết cùng cộng đồng trong hành trình phát triển bền vững này nhé!

\---------------

101 Quản Trị Nhân Sự

🌐 https://www.hocvienhr.com

\#hocvienhr #101qtns #hr #nhansu #kienthuc #chiase #sharing #101QuanTriNhanSu #quantrinhansu #doanhnghiep #HRtrends #xuhuong #thuatngu #changllenge #changllenge2025 #365ngay
